Leader Care
區委副書(shū)記、區長(cháng)周志軍周志軍主持召開(kāi)人才集團建設專(zhuān)題座談會(huì )。天心經(jīng)開(kāi)區分管負責人，區教育局、區財政局、區人社局、區市政設施維護中心、區園林綠化維護中心、區市容環(huán)境衛生維護中心主要負責人參加會(huì )議。
天心人才集團就近期人才集團工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。
會(huì )上，周區長(cháng)就人才集團建設作了重要講話(huà)。周區長(cháng)表示：人力資源產(chǎn)業(yè)是國資集團成立后著(zhù)重建設的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)版塊，也是非常重要的版塊，在全市開(kāi)展“搶抓三月份、奮戰一百天、實(shí)現雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)刻，國資集團同天心人才集團要以飽滿(mǎn)精神投入到這場(chǎng)大競賽中，以實(shí)際行動(dòng)展現國企風(fēng)貌。
對天心人才集團后續發(fā)展，周區長(cháng)提出四點(diǎn)具體要求。
座談會(huì )現場(chǎng)各參會(huì )單位積極發(fā)言
一、要深刻認識天心人才集團發(fā)展的重要意義
是防控化解債務(wù)的重要支撐，動(dòng)力來(lái)源改革，奇跡源自壓力，要深化人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)平臺公司轉型。是規范人力資源服務(wù)的重要舉措，目前人力資源市場(chǎng)良莠不齊，人才集團要率先垂范，領(lǐng)先開(kāi)展人力資源服務(wù)規范化工作。是搶抓國家政策的重要平臺，在人才強國戰略引領(lǐng)下，要發(fā)揮公司優(yōu)勢，推動(dòng)職業(yè)技能培訓，分期謀劃實(shí)施發(fā)展戰略。
二、要全力支持天心人才集團區內業(yè)務(wù)拓展
做好“三個(gè)明確”，明確“三個(gè)意識”要求，要旗幟鮮明支持人才集團建設。明確服務(wù)方式，要積極探索、總結、優(yōu)化人力資源服務(wù)方式。明確時(shí)間節點(diǎn)，要搶抓3月份，把握6月份，分批分步推進(jìn)工作。
三、要堅定天心人才集團計劃目標。以目標結果為導向，積極鋪排工作
重點(diǎn)擬定三個(gè)事項，即“三年行動(dòng)計劃”、“大干一百天，實(shí)現雙過(guò)半”目標任務(wù)、業(yè)務(wù)版塊經(jīng)營(yíng)目標，及時(shí)呈報任務(wù)完成周報表，做到“件件有著(zhù)落，事事有回復”。
四、要扎實(shí)推進(jìn)天心人才集團固本強基工作
強管理，構建完善內部管理體制機制，包括考核機制、淘汰計劃等。補資質(zhì)，加快各項資質(zhì)證書(shū)申請辦理，加強專(zhuān)業(yè)性人才庫建設。建陣地，完成場(chǎng)地裝修并順利入駐，加速推進(jìn)培訓工作開(kāi)展。轉觀(guān)念，先謀有再謀優(yōu)，以規模帶動(dòng)效益，效益打造品牌，逐步做大做強。抓業(yè)務(wù)，積極拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，探索安保、建筑、金融、物業(yè)方向合作模式；優(yōu)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，深入挖掘個(gè)性化服務(wù)方式。
最后，周區長(cháng)表示：希望人才集團化壓力為動(dòng)力，與時(shí)間賽跑，多措并舉，在這場(chǎng)大競賽中取得優(yōu)異成績(jì)！
為貫徹區委、區政府關(guān)于“大干一百天、實(shí)現雙過(guò)半”的指示，落實(shí)周區長(cháng)座談會(huì )講話(huà)精神，人才集團專(zhuān)題座談會(huì )后，國資集團立即召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )，再次強調部署下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì )上，總經(jīng)理江宇傳達了區委區政府關(guān)于“大干一百天、實(shí)現雙過(guò)半”會(huì )議精神，并提出：要積極調整心態(tài)，面對艱巨任務(wù)，不要有畏難情緒，而是以更加昂揚的精氣神，積極進(jìn)取、奮力突破。一方面要堅決按照區級下達的指標，逐級分解目標任務(wù)，集團將成立領(lǐng)導小組和考核小組，實(shí)行“天對表、周調度、月講評”，加強對任務(wù)完成情況的考核，實(shí)行獎懲兌現；另一方面加強項目管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)要做到完成指標量化，管理優(yōu)化，特別是口罩廠(chǎng)，要安排24小時(shí)安全生產(chǎn)值班，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和工人操作安全，科學(xué)合理快速推進(jìn)各項項目進(jìn)程。
監事長(cháng)吳佳波表示：要抓收入，提形象。一是加快口罩投產(chǎn)，切實(shí)提高產(chǎn)能，確保生產(chǎn)安全，保障疫情防控貨源，提升國資醫療產(chǎn)業(yè)品牌形象；二是優(yōu)化資產(chǎn)管理，厘清工作思路，規范高效管理現有資產(chǎn)，增強資產(chǎn)自營(yíng)能力，促進(jìn)保值增值，合理合法開(kāi)發(fā)新資源，實(shí)現新的增長(cháng)極。
董事長(cháng)何競總結強調了三點(diǎn)要求。
一、提高思想認識。圍繞“搶抓三月份、奮戰一百天、實(shí)現雙過(guò)半”這一主題主線(xiàn)，切實(shí)增強“搶”的緊迫感，提高“抓”的時(shí)效性，緊盯經(jīng)濟目標，鼓足干勁，確保奮戰一百天，時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為完成季度、年度目標打下堅實(shí)基礎。
二、明確目標計劃。各子公司、各部門(mén)要迅速研究制定各自的落實(shí)計劃，工作計劃要逐一分解到每一周、每一天，匯總到每個(gè)月，明確完成時(shí)間、任務(wù)內容，責任到人。
三、層層落實(shí)任務(wù)。形成任務(wù)報表制，簡(jiǎn)明扼要展示任務(wù)進(jìn)度。一方面，要積極抓好市級部署的重點(diǎn)工作，迅速與天南公司對接，制定軟件產(chǎn)業(yè)投資基金項目實(shí)施方案。另一方面，要集中精力將各業(yè)務(wù)版塊往前推，特別是人才集團，要對標區里要求，化壓力為動(dòng)力，補齊短板，練好內功，嚴格實(shí)行績(jì)效考核。
全集團要上下一盤(pán)棋、一顆心，為了一個(gè)目標共同發(fā)力，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，大家要全力以赴，展現天心國資人“不破樓蘭誓不還”的勁頭!
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